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Voici le PDG de Twitter, Parag Agrawal

Jeudi, le PDG de Twitter, Parag Agrawal, a annoncé un certain nombre de grands remaniements au sein de l’entreprise dans un e-mail au personnel, notamment le licenciement du chef de produit de la consommation Kayvon Beykpour et le chef du produit de revenus Bruce Falck. L’entreprise arrête la plupart des embauches et recule les dépenses dans la plupart des domaines, bien qu’elle ne planifie actuellement aucune mise à pied.
C’est un moment étrange et difficile à l’intérieur de Twitter, alors que la société se prépare à l’acquisition de 44 milliards de dollars d’Elon Musk pour fermer plus tard cet automne. On ne sait pas tout à fait pourquoi Agrawal a apporté ces changements maintenant, ou comment ils se rapportent à l’acquisition de Musk. Le nouveau chef de produit de Twitter est Jay Sullivan, un ancien directeur de Facebook qui a rejoint en novembre. L’entreprise commence maintenant sa recherche d’un nouveau chef de produit pour remplacer Falck.
The Verge a obtenu l’e-mail Agrawal envoyé au personnel des modifications. (Remarque: « Bluebird » est ce que Twitter appelle son équipe de produits de consommation, et « Goldbird » est l’équipe qui construit des produits générateurs de revenus. « Le personnel » fait référence à l’équipe de direction de Twitter.)
Voici la note d’Agrawal aux employés dans son intégralité: l’équipe,
Créer Twitter et servir nos clients dans le monde est important hier, aujourd’hui et demain.

Notre objectif est existentiel

Pendant cette période de changement, il est essentiel que nous continuons de renforcer notre travail grâce à une responsabilité et une exécution accrues pour faire de Twitter tout ce qu’il peut être. Les priorités et les décisions que nous prenons maintenant non seulement renforceront la façon dont nous naviguons à travers cette période, mais aussi pour le succès à plus long terme de Twitter qui, je me soucie profondément. Certains changements nous arrivent et certains nous conduirons. Un certain nombre de ces changements sont difficiles, mais ils conviennent à Twitter et à son avenir.
Leadership Il est essentiel d’avoir les bons leaders au bon moment. Jay Sullivan, actuellement GM intérimaire de Bluebird, l’a montré puissamment. Sa vision du produit, sa capacité à inspirer, à se déplacer rapidement et à changer le changement est ce dont Twitter a besoin maintenant, et à l’avenir. J’ai donc décidé de faire de Jay le GM permanent de Bluebird. Avec ce changement, Kayvon Beykpour quittera Twitter.

Kayvon a été un leader incroyable et une force sur Twitter au fil des ans avec son état d’esprit des fondateurs et sa passion profonde pour le service

Sous sa direction, notre produit a évolué et s’est développé de manière significative – je sais que je parle pour nous tous quand je dis que nous sommes profondément reconnaissants pour son énorme impact.
Au cours des derniers mois, je me suis également rapproché beaucoup plus du travail du produit des revenus et je pense qu’ici aussi, nous devons faire un changement de leadership. Bruce Falck quittera Twitter et nous ouvrirons la recherche d’un nouveau GM de Goldbird. Bruce a rejoint Twitter à un moment critique et a été un solide collaborateur, leader et un partisan du travail de produit des revenus et notre objectif. Sous sa direction, nous avons reconstruit notre serveur publicitaire et ancré les bases de l’évolution de nos activités d’annonces pour être plus basées sur les performances. Dans l’intervalle, le Goldbird Org relève de Jay Sullivan. Son leadership sera très significatif grâce à cette transition. Veuillez vous joindre à moi pour remercier Kayvon et Bruce pour tout ce qu’ils ont fait pour Twitter. Environnement actuel
Au début de la pandémie en 2020, la décision a été prise d’investir de manière agressive pour fournir une forte croissance de l’audience et des revenus, et en tant qu’entreprise, nous n’avons pas franchi des jalons intermédiaires qui permettent de confiance dans ces objectifs.

Plus récemment, l’environnement macroéconomique mondial est devenu moins favorable, la guerre en Ukraine a eu un impact sur nos résultats et pourrait continuer à le faire

De nombreuses autres entreprises ont connu un effet similaire. Et, bien sûr, nous sommes au milieu d’une acquisition et nous ne connaissons pas encore le moment de la clôture. Afin de gérer de manière responsable l’organisation alors que nous affinerons nos feuilles de route et notre travail, nous devons continuer à être intentionnels en ce qui concerne nos équipes, nos embauches et nos coûts.
L’embauche en vigueur cette semaine, nous arrêtons la plupart des embauches et des remboursements, à l’exception des rôles critiques de l’entreprise déterminés par les membres du personnel en partenariat avec leurs HRBP. Nous examinerons également toutes les offres étendues pour déterminer la criticité et celles qui devraient être retirées. Nous ne planifions pas les licenciements à l’échelle de l’entreprise, mais les dirigeants continueront d’apporter des modifications à leurs organisations pour améliorer l’efficacité au besoin. Comme toujours, la gestion des performances continuera d’être une priorité pour le moment à tous les niveaux pour nous assurer que nous avons les équipes les plus fortes possibles.
Budgétisation
Nous devons également nous retirer des coûts sans travail pour nous assurer que nous sommes responsables et efficaces. Nous réduisons l’entrepreneur et les dépenses de consultation, les voyages et les événements, le marketing, notre empreinte immobilière, sur les prémisses et les dépenses d’infrastructure liées au nuage public et d’autres coûts opérationnels.

Veuillez continuer à traiter les ressources de Twitter comme vous le feriez pour les vôtres et à gérer étroitement vos budgets, à la priorisation de ce qui compte le plus

Comme promis, je continuerai à communiquer souvent et directement avec vous alors que nous continuons à avancer. La semaine prochaine, tiendra un inter site virtuel avec notre équipe de leadership mondiale (GLT) pour conduire à la cohésion et à la concentration davantage, et renforcer nos plans collectifs pour mieux vous soutenir. Nous vous présenterons les sorties de cette réunion. Bien que nous soyons dans une tonne de changement en ce moment, historiquement, Twitter l’est souvent. Ce qui reste vrai, c’est notre objectif, l’importance de Twitter et la criticité de notre travail, et comment nous nous réunissons. Merci pour votre leadership, votre objectif et votre soutien les uns pour les autres.
Paragler
Mise à jour du 12 mai à 15 h HE: des descriptions ajoutées des équipes Bluebird, Goldbird et du personnel de Twitter. Correction des erreurs d’orthographe mineures dans le mémo..

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